Projektberatung
Ihr Spezialist für Lagerlösungen in NRW
Projektberatung
Die Effizienz eines Lagers hängt direkt mit dem Layout und dem Arbeitsablaufplan des Lagers zusammen. Aus diesem Grund bieten wir Ihnen folgende Projektberatungsleistungen an:
- Ermittlung des optimalen Lagerstandorts durch Analyse der Supply-Chain- und Logistikbereiche Ihres Unternehmens.
- Gestaltung der Lagereinrichtung gemäß Strategieplan und Supply-Chain-Management oder Umgestaltung bestehender Lagerräume zur Effizienzsteigerung und Schaffung einer entsprechenden Geschäftsstruktur.
Das Ziel ist es, Beratungsleistungen zu den oben genannten Themen anzubieten, um eine erstklassige Lager- und Logistikinfrastruktur für Ihr Unternehmen zu schaffen.
Im Rahmen des Projekts auszuführende Arbeiten:
2.1. Lagerortbestimmung:
– Bestimmung des Lagerstandorts basierend auf der Optimierung des Supply-Chain-Managements.
– Prüfung des Standorts durch logistische Feldstudien und Ermittlung der optimalen Grundstücks- oder Anlagenstruktur.
– Erstellung von Investitions- und Betriebsdurchführbarkeitsberichten.
2.2. Lagerdesign (für neue oder bestehende Lager):
– Aufbereitung und Analyse der vorhandenen Lager- und Logistikdaten.
– Untersuchung der Produktstruktur und Ermittlung der Lagerumschlagsraten.
– Bestimmung von Lagertyp und -technologie basierend auf Produkteigenschaften, Volumen, Gewicht und Bewegungsstruktur.
– Erstellung von Lageraufteilungsplänen und Simulationsstudien in Abhängigkeit von den Lagerbewegungen.
– Gestaltung des Lagerverwaltungssystems nach spezifischen bautechnischen Vorgaben.
– Erstellung von Lagereinlagerungsplänen und optimalen Lagerlayoutprognosen.
– Vorbereitung von Arbeitsabläufen für Wareneingangs- und Ausgangsschritte.
– Ermittlung der notwendigen Kommissionierstrategien zur Beschleunigung der Auftragsvorbereitung.
– Vorschläge für Regale, Equipment und Software für die Lagerverwaltung.
– Ermittlung der notwendigen Personalstruktur und -anzahl.
– Durchführung von 2D- und 3D-Simulationsstudien.
– Analyse der Lagereffizienz und Festlegung von Kriterien für die Lagerausführung und Geschäftsleistung.
2.3. Koordination von Lagerinvestitionen und Unternehmenskäufen:
– Übergabe der Architekturzeichnung der Lagerhalle und anschließende Bauarbeiten an geeignete Unternehmen.
– Ausschreibung der notwendigen Regalanlagen und Ausrüstung für das Lager.
– Ausschreibung geeigneter Unterauftragnehmer für lagerinterne Handwerksleistungen.
– Ausschreibung von Reinigungsarbeiten, Sicherheitsdiensten, Catering-Systemen, Personaldienstleistungen und Autovermietungen.
– Beschaffung von benötigten Verbrauchsmaterialien.
Weitere Hilfe:
Rufen Sie uns an und wir besprechen Ihr vorhaben gemeinsam:
+49 2161 59 95 495
+49 (0) 173 984 6290
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